Siete productos de diagnóstico que operan por encima de su equipo de datos y de su ERP — en las siete brechas estructurales que ninguno puede alcanzar.
La única ventana operativa antes de que la dinámica de salida tome el control.
El periodo previo a la transacción es la única ventana donde lo que se descubre todavía puede revalorarse. Una vez abierta la due diligence, las valoraciones cristalizan — y los mismos hallazgos se convierten en deducciones aplicadas por el comprador, no por usted.
| Lo que hace su equipo de datos | Donde opera GLO25 |
|---|---|
| Responde la pregunta declarada | Detecta si la pregunta declarada es la correcta |
| Encuentra correlaciones entre cientos de variables | Aísla la única restricción causal vinculante |
| Extrapola patrones históricos hacia adelante | Ingeniería inversa desde el estado final deseado |
| Trabaja con tablas y series temporales | Trabaja con semántica entidad-relación (grafo de conocimiento) |
| Analiza datos internos | Detecta señales externas (BORME, KVK, M&A, regulación) |
| Construye modelos | Audita modelos de forma independiente — AI Act / DORA / sesgo |
| Simula escenarios históricos (Monte Carlo) | Simula comportamiento multi-agente con agencia individual por stakeholder |
Boeing seleccionó Baan en 1994 para la producción del 757. Antes de la implementación, todos los procesos se documentaron en flowcharts y se aplicaron plantillas de mejores prácticas.
Resultado: las roturas de stock cayeron de ~350 al día a ~10. 25.000 empleados consolidados en un único sistema. Tiempo de implementación: la mitad que el de competidores comparables.
Lidl arrancó el proyecto eLWIS en 2011 para reemplazar su sistema legacy con SAP for Retail. Un conflicto fundamental quedó sin detectar: Lidl valoraba el inventario a precio de compra; el estándar SAP usaba precio de venta.
Coste final: ~€500M. Proyecto cancelado en 2018. Siete años sin modernización de procesos.